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科再奇便对英特尔工厂和供应链实施了变革

时间:2018-06-23 10:21

来源:未知作者:admin点击:

  自2013年5月担任英特尔公司CEO以来,科再奇执掌英特尔超过5年时间,也是英特尔公司历史上第六位首席执行官。当时,他的身后是不断下滑的PC市场,面前是无从下手的移动市场。时任英特尔董事长安迪·布莱恩特提到,科再奇将“领导英特尔,重新定义科技和重塑计算机未来的角色。”
 
  科再奇治下的英特尔,就是一个巨人持续转身的故事。这使得科再奇成为最新一名因为不正当关系而被迫离职的企业高管。此前,加拿大瑜伽服制造商Lululemon和在线旅游网站Priceline都曾因为类似的原因更换了领导层。
 
  “鉴于所有员工都会尊重英特尔的价值观并遵守公司的行为准则,董事会已经接受了科再奇先生的辞呈,”英特尔在官方新闻稿中提到,考虑到自身公司的价值观和行为准则,该公司第一时间批准了科再奇的辞职。
 
  英特尔股价在纽约交易时段收盘下跌2.4%,报52.19美元。在公布科再奇辞职的消息同时,英特尔发布了好于预期的业绩展望。
 
  “以此结束职业生涯是一种耻辱,”Fort Pitt Capital Group高级股权研究分析师金姆·弗雷斯特(Kim Forrest)告诉彭博,“科再奇一直是英特尔成功的有力贡献者。我相信该公司会找到一个胜任的接替者,如果前首席财务官斯特西·史密斯(Stacy Smith)成为下一任首席执行官,我不会感到意外。”
 
  科再奇于1982年在新墨西哥州加入英特尔担任工程师,当时,个人电脑行业刚刚开始发展。与拥有圣何塞州立大学化学学士学位的科再奇的前任CEO欧德宁不同,是一位工程师背景的高管。
 
  1994至1996年,他担任亚利桑那州Fab 12工厂生产制造经理,1996至1997年,科再奇担任亚利桑那州第六工厂经理。 1997年至2001年,科再奇担任Fab 17工厂经理,负责将前DEC公司的半导体制造业务整合到英特尔的制造网络中。这其中包括设施更新升级,启动和推广0.18微米与0.13微米制程技术。
 
  1999年,科再奇获得英特尔成就奖,另外在半导体制程方面,他还拥有一项专利。 2001至2003年,科再奇负责在英特尔全球工厂实装0.13微米制程技术。2003至2007年,他负责英特尔封装测试业务。2012年1月科再奇开始担任公司COO,负责运营公司全球的制造业务。
 
  自36年前加入英特尔、担任工艺工程师以来,科再奇在制造部门担任过一系列技术和领导职务,并取得了非常不错的成绩。
 
  自安迪·格鲁夫(Andy Grove)担任英特尔CEO以来,英特尔在选择继任者时,都会优先考虑 COO,时任COO的科再奇成为英特尔第六任CEO。
 
  对此,Business Insider指出,作为英特尔的CEO,需要平衡两方面完全不同的工作,一方面要确保全球范围内规模十亿美元的芯片生产网络平稳运行,一方面需要有清晰的目标规划,带领公司进入新市场,不错过下一个大事。
 
  同时应对两方面的挑战孰为不易,这也是英特尔通常从内部挑选CEO人选的原因。而科再奇便被认为是合适人选。
 
  在这5年当中,正是科再奇主导了英特尔由芯片公司到数据公司的转型。
 
  “2013年,当我接手英特尔的时候,我们在数据中心和PC成绩斐然,但是我们却鲜有突破进入其他领域。”科再奇在接受腾讯科技专访时表示。
 
  “其他领域”就包括移动平台,就像摩尔定律所描述的,没什么市场比IT业的变化更快了。在过去的6年里,个人计算的重心发生了偏移——智能手机和平板电脑迅速挤进了个人电脑的市场。他以开放的态度和方式解决问题,擅长倾听客户的需求,巩固了英特尔在产品和技术上的领导地位,给公司带来了数十亿美元的收益。仅2006年一年,科再奇便对英特尔工厂和供应链实施了变革,提高了60%的工厂周转率。
 
  30多年来,科再奇在英特尔步步晋升。自从2013年成为CEO之后,他带领该公司经历了芯片行业的激烈竞争和整合。在英特尔,科再奇被称为“BK”,因为有人不太会读他的姓氏(Kris-an-itch)。他从工厂经理的岗位一直升到首席执行官。
 
  众所周知,英特尔是一家拥有长期产品路线图的公司,每一代产品都有着严格的研发、发布、上市时间节点。早在2008年,就有声音传出英特尔的团队已经在研发2015年芯片技术的产品架构。
 
  在摩尔定律长期影响下的英特尔,它最需要的就是让自己保持在每一个浪潮的最高峰。但英特尔在移动业务上如履薄冰。
 
  事实上,英特尔提出了如超极本、一体机等各种新的产品概念,希望能够引领PC行业重回正轨。但是,智能手机和平板电脑对最终用户的使用体验已经彻底改变。
 
  虽然欧德宁被视作英特尔最会挣钱的一任管理者,在其任CEO的8年间,英特尔的营收从340亿美元提高到了2012年的530亿美元,其任期内获得的利润,超过前几任CEO创造的利润总和。
 
  但就在同一时期,英特尔彻底错过了移动时代。
 
  欧德宁留给科再奇的,除了漂亮的利润,还有外界眼中落伍的庞然大物和10万名迷失方向的员工。
 
  对从欧德宁手中接棒的科再奇来说,先后错失移动互联网,一直是两位CEO难言的痛。由于无法进入人们生活中最重要的设备,搭载英特尔处理器的设备被边缘化。
 
  移动端不利,就曾被普遍认为是欧德宁提前离开英特尔的原因,尽管安迪·布莱恩特当时接受媒体采访时说,“决定退休完全是欧德宁自己的主意”。
 
  欧德宁并非没有在移动端进行尝试。在他主导下,英特尔把MID与UMPC这类屏幕4到6英寸、强调随时随地随身上网的掌上型便利装置,视为下一波成长动力,但谁也想不到的是,MID与UMPC都失败了。
 
  实际上,英特尔还本来是ARM架构的领先者,曾有一个被称为Strong ARM的架构设计(也就是后来的X Scale内核),英特尔公司于2001年还展示了一款基于Strong ARM的平板电脑。在欧德宁上任CEO的第二年,手机芯片业务部门被出售。也许英特尔仍然会对这个10多年前的错误决策后悔不已。
 
  欧德宁在2013年接受《大西洋月刊》专访时曾表示:“在英特尔事事讲求数据,但很多时候做决策凭的是胆识。”他坦言当年他心中曾想过要发展手机芯片,可惜当时并未一鼓作气贯彻心中想法。
 
  欧德宁离开后,继续推进移动战略的英特尔,执行的就是科再奇“反思”一年后的成果。
 
  科再奇一度把眼光调焦到中国深圳,希望打造“中国技术生态圈”,从而在移动互联的终端市场上翻身。上任CEO不久的科再奇提出了一个在当时看来很激进的目标:2014年要卖出4000万台搭载英特尔芯片的平板电脑。
 
  然而事与愿违,2016年4月,英特尔公布全球1.2万名员工的裁员计划。公司接下来将进行12亿美元重组,英特尔开始裁撤面向移动端的芯片产品线。
 
  移动端的失败,拖累了英特尔在半导体领域的表现。2010年,英特尔在半导体领域还远远领先其他公司,在其最强势的CPU芯片市场,就有超过80%的份额。到2018年第一季度,IHS的报告数据显示,英特尔的份额仅剩下13.6%,被三星电子半导体超越。
 
  这不仅是市场对PC需求量不断下降所致,我们能从中看出整个芯片产业一股更大的趋势:随着以深度学习为代表的人工智能技术走向主流,占据市场几十年的CPU受到威胁。
 
  从2013年上任至今,科再奇试图扭转移动领域的落后地位,并为此付出了不菲代价,但是,终究未能打破高通、三星、英伟达等围剿的困局。
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